2025 年度文章总结#

0. 导读：两篇文章在讲什么？#

《How to Do Great Work》：讲的是任何领域里「做出伟大工作」的一般方法论：怎么选方向、怎么工作、怎么选题、怎么和时间/风险/他人相处。(Paul Graham ↗)
《How to Get Startup Ideas》：把「伟大工作」这个抽象命题，落到一个具体场景——创业：怎么找到好创业点子。(Paul Graham ↗)

可以把它们理解成：

《Great Work》 = 职业生涯 / 人生级别的总路线图《Startup Ideas》 = 其中一种具体战场：在创业里怎么用这套路线图

下面的笔记，按这个思路合并：

一个统一的大框架
两个子问题：
- 怎么做伟大工作
- 怎么找到好创业点子
一套可执行清单

一、总框架：从「伟大工作」到「创业点子」#

1. 做出伟大工作的 4 步 (Paul Graham ↗)#

选领域：你有天赋 + 真兴趣 + 这个领域还有大事可做
学到前沿：把自己推到当下知识/技术的边界（frontier）
发现缺口：在前沿看到别人没看到的裂缝、默认、盲点
深入挖掘：抓住少数最有希望的缺口，长期、专注、反复打磨

核心驱动：能力 × 兴趣 × 努力 × 运气。你能控制的是前三个，运气靠“增大撞上的面积”。

2. 好创业点子的 3 个共同特征 (Paul Graham ↗)#

最好的创业点子通常同时满足：

创始人自己非常想要（强烈真实需求）
创始人有能力做出来（技术/资源/领域 know-how 匹配）
大多数人还没意识到它值钱（被低估、被忽略，时间在你这边）

拿这个看，会发现它和「伟大工作 4 步」是同一套思想：

1 + 2 ≈ 兴趣 + 天赋匹配
3 ≈ 在前沿看到别人没看到的缺口
后面「做公司」的过程 = 深入挖掘这个缺口

3. 关键统一思想：问题 > 点子，兴趣 > 体面#

两篇文章反复在说同一件事：

别追求「听起来很酷」的点子或职业轨迹
从真实问题、真好奇、真想做的东西出发
然后持续用力把它做到极致

二、选什么来做：兴趣 × 天赋 × 空间 × 创业匹配#

2.1 三条件：兴趣 + 天赋 + 空间 (Paul Graham ↗)#

一个值得长期押注的方向应该：

你在这上面 有自然优势（学得快、做得久、不容易厌）
你对它 有深度兴趣（包括别人觉得烦的部分你也乐意啃）
这领域 还有很大的「没被做完」的空间

创业场景下，这就变成：

你对某类用户/问题特别敏感、理解深（founder–problem fit）
你有做产品/写代码/拉资源等的组合能力，能动手做版本
这个问题目前还不性感，但你强烈感觉它会变得重要

2.2 通过「做」而不是「想」来发现方向 (Paul Graham ↗)#

年轻时你既不知道自己擅长什么，也不了解行业真面目
很多未来重要的工作现在甚至还不存在

所以不要靠空想“我是谁，我的使命是什么”，而是：

随便猜一个够感兴趣的方向 → 开始干 → 再凭体验迭代方向。

同时并行多条支线：

做 side project / 业余项目
去不同类型的团队打工
参加完全不一样的活动/社群

创业视角：许多好点子不是靠 brainstorm 想出来，而是在「顺手写一个小工具」「帮朋友解决个麻烦」的过程中长出来的。(Paul Graham ↗)

2.3 以「兴奋感」筛选项目#

问自己：想到要开始干这个，我会不会有点小激动？

年纪越大，“很刺激”和“很重要”往往会越来越重叠
但无论如何，要保护那种“迫不及待想开始”的感觉

创业时，这个标准尤其重要：你会遇到堆满 bug、没用户、各种质疑，如果一开始就不是真的兴奋，很难扛过去。

2.4 好奇心是选题指南针#

问自己两个问题：(Paul Graham ↗)

有什么东西，我可以盯着看一整天不会腻？
有什么问题，我喜欢到连其中枯燥 / 恐怖的部分也能接受？

这些往往就是你的天赋方向 + 潜在创业方向。

2.5 不要对「领域」忠诚，要对「好奇心」忠诚#

领域不是人，你不欠它忠诚
在一个方向深入过程中，发现更让你兴奋的新方向——要敢转向
很多大突破来自「跨界」：把 A 领域方法搬到 B 领域用

创业里这就叫：

不要对“之前说好的赛道”忠诚，要对“用户真正的问题 & 自己真正的好奇”忠诚。

2.6 做「自己想要的东西」#

对于写作 / 产品 / 工具：

最好的策略：做你自己真心想用、想看的东西(Paul Graham ↗)
你的朋友/潜在早期用户往往跟你很像，会自然成为首批用户
大坑：讨好一个虚构的「高级观众」「行业大佬」而忽视自己

2.7 干扰你选方向的「伪目标」#

会把你从真方向拉走的东西包括：

时髦、面子、潮流
短期钱、多数人的期待
「看起来像成功人士」的姿态

解法 = 反复回到这句：

“我是不是真的对这件事好奇 / 兴奋，还是只是想看起来厉害？”

三、与系统对着干：教育、规划与「住在未来一点点」#

3.1 教育系统基本帮不上选方向的忙 (Paul Graham ↗)#

学校要求你在完全不了解实际工作前，就选专业/路径
真正在做出伟大工作的轨迹，几乎都是：

靠自己瞎撞 + 不断调整
系统往往觉得这类人“不听话”，但他们反而走出了独特路径

3.2 让自己变成「撞运气的大靶子」#

方向常常通过偶然一场对话、一本随手翻的书决定(Paul Graham ↗)
你能做的是：
- 保持好奇
- 多尝试新东西
- 多读杂书、多和不同圈子的人聊天

创业里就是：别只混「创业圈」，多扎进具体行业和具体用户的生活。

3.3 「待在上风口」而不是写 10 年职业规划#

策略：

每个阶段都做当下最有趣、又尽量不封死未来选项的事。(Paul Graham ↗)

例子：

学习能迁移的底层能力（写作、编程、沟通、设计思维）
加入允许你接触前沿问题的环境（快速发展行业 / 城市 / 团队）

对创业者：CS + 产品 + 销售 + 运营这些技能，在任何项目里都不亏。

四、工作方法论：时间、拖延、迭代 & 「点子成长」#

4.1 努力工作，但别把自己废掉#

伟大工作一定需要长期高强度投入
但过度工作会直接降低智力输出，还损伤身体(Paul Graham ↗)
很多脑力工作每天真正「高质量集中」只有 4–5 小时

创业版翻译：不要靠每天 16h 的低质量瞎忙，靠「4–6 小时多年高质量思考+执行」。

4.2 大块时间 & 降低「启动能」#

给重要项目预留整块不被打断的时间，否则你会下意识逃避
「启动能」是真实存在：
- 每天开始工作那一下
- 每个新项目开头那一下
可以允许一点无伤大雅的自欺，比如：
- “我就先把昨天写的随便看 5 分钟。”
- “先把这件事拆一拆，不一定非要现在做完。”

4.3 最危险的拖延：按项目拖延（Per-Project Procrastination）(Paul Graham ↗)#

按天拖延：今天啥都不想干
按项目拖延：真正最重要的大项目被你拖了几年，但每天又忙得很勤奋

解法一句话：

不断追问：“我现在在做的，是我最想做的那个项目吗？”

创业者版本：

把「最重要的那个实验 / 功能 / 渠道验证」拎出来，保证每天有进展
不要被各种“看起来很忙”的杂事（社交媒体、活动、幻灯片）吃掉整周

4.4 小步快跑、长期投入 & 复利#

伟大工作往往需要在一个问题上花看起来「不合理」的时间(Paul Graham ↗)
人们严重低估持续小进步的累积：
- 一天写一页，一年一本书
- 一天改一点点产品，几年变成完全不同的系统
做会「复利」的事（学习、受众、品牌、代码库）特别值：
- 初期增长慢
- 但后面指数飙升

创业场景：

代码质量、用户关系、口碑、内容资产，全是复利型资产
不要只盯那点短期流量红利

4.5 点子是「长出来的」，不是「想出来的」(Paul Graham ↗)#

很多好创业点子一开始只是为自己写的小脚本、小工具
做着做着发现：
- 身边人也要
- 某个用法特别受欢迎
这时点子才真正成型

因此正确顺序是：

先解决一个真问题 → 做出最小版本 → 扔给用户 → 一边用一边改 → 点子自己长大

而不是：

坐在白板前构造一个「完美商业模式」。

五、问题选择：伟大工作的问题 & 真正的创业机会#

5.1 人们在「要解决什么问题」这一步普遍太保守 (Paul Graham ↗)#

在解法上大家愿意创新，但在选问题时很保守
学术界盯着热点领域，创业圈盯着“热门赛道”
但问题本身就像一个「大赌注」，会锁住你几年甚至十几年时间

5.2 两类被误判的好问题#

被认为已经做完的领域
- “这方向已经没啥可研究/可做的了”
- 可能还藏着巨大的未解问题
被认为“不重要”“不严肃”的问题
- 别人觉得“玩具”的东西，常常是未来基础设施（比如早期个人电脑、早期社交网络）

创业视角：

不要只盯「新技术」和「巨大行业」，
盯**「哪里有真不爽 / 真低效 / 真扯淡」**，哪怕看起来很小众很琐碎。

5.3 好问题≈半个发现#

顶级工作往往区别在**「问的问题有多好」**，而不是最后推导/实现有多复杂(Paul Graham ↗)
让自己有一串长期背着走的未解问题：
- 现在不会做没关系
- 先把困惑记下来
- 随着能力提高，不断回来重看

在创业里，这些常常就是：

“为什么大家都接受 X 这么难用？”
“为什么这种流程没人自动化？”
“为什么这个行业数据这么烂还没人管？”

六、原创、世界模型 & 避免假「好点子」#

6.1 原创不是仪式，而是习惯#

原创力更像一种持续的思维模式：
- 经常冒出新想法
- 经常对「默认选项」有点不满足
但如果没有扎实能力作底，这些新想法容易浮夸

6.2 新点子来自「尝试略超自己能力的事」#

不要坐着想原创点子，而是去做稍微超出你当前能力的东西。(Paul Graham ↗)

刚刚够得着 → 逼你学习新的工具/理论
在这个逼迫里，新组合、新视角会蹦出来

创业版：

不要只做你完全熟练的项目，也不要做远远超出射程的
做那种：「有点挑战，但在你 + 1–2 个朋友能力圈里可以干成」的事

6.3 写作、聊天、换环境 = 拉出更多想法#

把想法写下来 / 讲给别人听，会把你心智里的「漏洞」暴露出来
换空间（旅行、散步）和换话题，会增加撞上新想法的概率(The Morning Business ↗)

一个实用习惯：

常写「工作日志 / 点子日志」
常和聪明朋友互讲「最近在想什么」

6.4 真正好的新点子：新颖 + 显然#

好点子常给人一种感觉：

“居然之前没人做，这也太显然了吧？”(Paul Graham ↗)
原因是你刚刚修正了一个错误的世界模型：
- 修正之前没人看见
- 修正之后人人都觉得“这不废话吗”

创业里：

避免那种只是新奇但不显然有用的点子
也警惕那种显然但早就被无数人做烂了的套路

6.5 关闭「自我审查滤镜」#

很多被错过的好点子，其实你曾经隐约想到过
但是立刻被另一部分心智否掉：太怪、太累、太危险、怕被笑

一个小技巧：

想象这些点子是给别人用的，先写出来；先评价它「是否真实有用」，再考虑「我有没有胆量去做」。

七、风险、时间、年龄：怎么下注#

7.1 尽量承担你承受得起的最大风险 (Paul Graham ↗)#

在相对有效的世界里：风险越大，期望回报越高
偶尔失败，反而是你没太保守的证据
创业也是：
- 可以亏掉时间、存款的一部分
- 但别赌上健康、核心关系、底线

7.2 失败项目的隐性资产#

即使项目失败，你也走过别人没走过的地带
你会看到新的问题、新的机会
这些东西全都会成为下一次的燃料

创业者常见体验：失败一家公司，却顺带挖到了下一家更好的方向。

7.3 年轻 & 年长，各有一套礼包(Paul Graham ↗)#

年轻：时间、精力、乐观、自由
年长：知识、效率、人脉、钱
理想情况：
- 年轻时尽早积累一点「年长礼包」里的东西
- 年长时努力保留一点「年轻礼包」（好奇、体力、尝试新事物）

7.4 年轻人的最大盲点：不知道自己有多少时间#

时间是年轻人最富有却最不觉察的资产。

最好的用法是：

做那些看起来「有点可能浪费时间但很酷」的事
在某个技能上变得离谱地好（freakishly good）

创业版：

在没啥沉没成本的时候，多做几轮试验
早点栽跟头比晚点栽好太多

八、人与环境：同伴、受众、生活配置#

8.1 选对同伴 & 合作者#

几个能给你「意想不到洞见」的人，比一栋楼的普通同事重要得多(Paul Graham ↗)
伟大工作常发生在「人才簇群」里：
- 科学共同体
- 顶级公司
- 某个城市或小圈子

创业版：

找真正和你一样 care 用户问题的合伙人
如果要做大项目，需要有人愿意学会管理；不行就得接受做小而精的东西

8.2 士气：最根本的资源#

士气像一个生命体，需要小心保护
高士气 → 好工作 → 更高士气（正循环），反之亦然
卡住时，可以先做一些更容易的子任务，让「产出—信心」回到正循环

8.3 受众的重要性#

哪怕只有一撮真心喜欢你作品的受众，对士气也非常关键
尽量减少中间商，直接连到受众（写 newsletter、做社区等）

创业版：

找到那一小撮超级爱你产品的 early adopters，比一堆冷淡用户重要得多

8.4 身体就是生产工具#

思考是通过身体进行的：
- 运动、睡眠、饮食，全部会影响你的思考水平(Paul Graham ↗)
- 散步、跑步对思考尤其有用（配合「走神思考」）

九、创业专属：从「问题」到「公司」的具体链路#

这一段专门把《Startup Ideas》的内容抽出来，和上面的大框架对接。

9.1 一句话：别想「创业点子」，去找「真实问题」(Paul Graham ↗)#

坐下来“想几个创业点子” → 往往得到的是情景喜剧里的创业
正确方法：

观察真实生活，尤其是自己和身边人真正在被折磨的地方。

9.2 识别「Sitcom startup ideas」#

特点：

听起来体面、有故事、适合发 PPT
但用户是谁、具体在什么场景会哭着求你解决，完全说不清
很多「xx 版的 Uber」就是这种

识别法：

问自己：我身边有没有人急切地需要这个？
如果你自己都想不出在什么情况下会用，大概率是 sitcom idea。

9.3 如何训练自己「发现创业点子」的体质 (The Morning Business ↗)#

先变成“擅长某件事的人”
- 写代码、做运营、做设计、做供应链……深度参与某个行业
- 外行看不到的问题，内行天天踩
尽量住在“未来一点点”的地方
- 选变化快的行业 / 城市 / 团队
- 你会比别人更早看到新问题
每天记录「不爽日记」
- 今天什么地方让你觉得蠢、浪费时间、极其烦
- 打标：
  - 是不是重复发生？
  - 多少人会一起被折磨？
  - 用什么能力/技术可以解决？
多和真用户聊天，而不是只和创业者聊天
- 问具体场景，不要泛泛地问“你有什么需求”

9.4 三条件筛选创业方向（对应前面的三条件）#

给每个潜在问题 / 点子打 1–5 分：(Paul Graham ↗)

我有多想要一个解决方案？
我和朋友有没有能力把最原始版本做出来？
现在有多少人意识到这东西很值钱？（少反而更好）

总分越高，越接近 PG 所说的「好创业点子」。

9.5 做一个最土的 MVP，而不是一直想#

流程：

写一小段话，描述「谁在什么场景下被什么折磨」
画/做一个最简陋但真的能用的版本（哪怕是表格 + 手工）
找 3–5 个真有这个问题的人，让他们用，用完问：
- “如果今天就能用这个，你会不会立刻用？为什么？”
把反馈写下来，迭代版本

9.6 允许点子自己演化、转向#

早期点子几乎一定会变形
不要执着于最初的「idea 句子」
把执着放在：持续帮一群真实存在的人解决越来越大的问题

十、综合行动清单：你现在可以做什么？#

最后给你一个可以直接照做的 checklist，把两篇文章揉进现实：

10.1 每日 & 每周习惯#

每天：

写「问题 & 好奇心日志」：
- 今天有什么让我觉得：蠢 / 浪费时间 / 很不优雅？
- 今天有什么问题/想法让我异常好奇？
至少 1 小时高质量、不被打扰地做最重要项目

每周：

至少做一件「略超自己能力」的小尝试（技术、写作、产品、社会实验等）
和一个聪明/真诚的朋友聊聊「最近在想什么 / 在弄什么」

10.2 每季度一次的方向复盘#

问自己三组问题（对应兴趣 × 天赋 × 空间 × 创业机会）：

兴趣：我对哪些事情的好奇心在过去 3 个月明显变强？
天赋：在哪些任务上，我学得比别人快、做得比别人久不累？
空间：
- 这些领域有没有明显「还很糟 / 很低效 / 很原始」的地方？
- 有没有一种感觉：“这块迟早会被人重做一遍”？
创业（如果你在创业/想创业）：
- 上面这些问题，有哪些是我自己现在就想解决的？
- 哪些是我身边朋友也强烈在抱怨的？

10.3 一次完整「从问题到实验」的流程#

从问题日志里选一个你最想解决的问题
用 Great Work 的视角问：
- 如果未来几年我都在挖这个问题，我会不会觉得值？
用 Startup Ideas 的视角问：
- 我自己有多想要它？
- 我能不能在 2 周内做出一个极简版本？
真的做出版本 → 给真实用户用 → 记录反馈
在整个过程中：
- 保护大块时间
- 警惕项目级拖延
- 把失败当作积累，而不是人生判决

10.4 那道「强迫选择题」#

把 PG 最后的那道题当作收尾：(Paul Graham ↗)

你到底想不想做伟大工作？你到底想不想做一个真正有价值的事情（哪怕是创业）？

这个答案你可以只对自己说
你反正这一生都要辛苦工作
那就让这些辛苦，叠加在你真正感兴趣、真正在乎的问题上

那些伟大工作和好点子，确实都在那儿等着人去发现——那个人完全可以是你。